有时他们会问及退换货、折扣政策、返点政策、结算方式以及相应的会计处理等问题，关心若经销商未完成销售任务，剩余产品的风险由谁来承担。

柴胡手心有些发凉，100%经销的情况确实具有不可调和性，监管标准高，但天英也不退步，多说无益。

不过这个问题此时若跳过，其解决措施将在很长一段时间内处于悬而未决的状态，毕竟同时召集天英散布在海外的所有高管开一次会并不容易。

尽管这么想，但柴胡仍旧听话地打开了下一页幻灯片，“目前公司收到的客户订单很不规范，过程虽然是客户下单后公司发货，但发了货后没有公司同客户就此订单确认的环节。”

“你们能不能开发出一套订单管理系统？”会计师罗大军道。

财务总监陈星双手搭在了桌上，很平静地问：“您怎样的系统？”

“就是能看出全年订单数量、订单金额、客户签字，甚至可以将客户公章录入的那种系统。你们发货后得向客户确认，客户确认得有签字和公章，系统可以在客户操作后自动印上相应客户的水印。”

罗大军之所以这么要求，是因为订单这种存在，如果没有客户的官方确认，太容易造假了。

比如天英控股完全可以自己“造”一百万订单，发一百万的货，所有出库单、入库单都是假的，因为没有第三方确认，中介机构也不知道货有没有真实地卖出去。

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