虽然如何付款是客户的事，但如果企业发展得这么大还不能实现公户对公户，那么公司治理会存在风险和缺陷，万一存钱的员工代码填错，或者天英的财务人员看错，导致货物最后发错了呢？

现金交易总归是一个雷，而且70%现金交易还能顺利过会的公司，在国内案例又是零。

“在以后给天英付款的时候，您有没有其他办法降低现金存款的比例？”王暮雪朝黑人客户试探性地问道。

对方想都没想就无奈地摇了摇头，“除非天英让我们直接付奈拉。”他说这句话时，看着的是蒋维熙。

而蒋维熙也立即摆手道：“这不是我定的。”

访谈完这家客户，王暮雪将同样的问题抛给了下一家客户，对方是这么回答的：

“我们除了可以派好朋友或者兄弟去迪拜换美元，其实当地也有美金中介，就是银行之外的那些资金机构，只不过这些机构很强势，而且他们也要跟迪拜对接。”

“跟这些中介合作当然有风险，但其实与兄弟和朋友合作一样有风险，做生意本来就是一种风险行为，但你别无选择，你只能接受。”

王暮雪明白，天英控股直接收取奈拉不是不行，但发展中国家的货币贬值风险远远大于美金，如果天英如此大的贸易量用奈拉结算，汇率风险敞口就增大了，肯定不是明智之举。

这个问题在王暮雪访谈了三家客户后，得到的答案大同小异，即：如果继续用美元支付，无法降低现金付款的比例。

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