南港投资开发公司除了促进公共实施建设,最重要的任务就是拆迁与平整南港新区规划范围的所有土地。干净利索的土地对开发商更具备吸引力,缩短开发周期,减少因拆迁而引起的纠纷,更不需要原地安置拆迁户而挤压开发利润。更重要一点,前期的拆迁成本低廉,二零零零年,拆迁补偿标准为每平方米一千元,比经济适用房单价略低,可以预见,随着房市的火暴,房价的节节推高,拆迁补偿标准也会提高,当补偿标准与平均房价严重脱节时,拆迁纠纷就会随之而来,拆迁的难度也会增加。

南港新城规划范围内,涉及到的拆迁户多达两千户、九千余人,林泉认为,至少要在今名两年,将两千户拆迁户都迁出南港新城。这样,南港投资开发公司至少可以赚一笔拆迁差价。

顾晓玲有时候在想,谁才是南港投资开发公司的真正决策者?所有员工无疑都是受她领导,林泉甚至连经理一级的主管人员都没有接触过,但是南港投资开发公司却不折不扣的以他的思路在运作,在运行。

在秀水阁的包厢里,在场的人包括赵增、顾晓玲、秦明、赵汉达、柳致、陈至立、钱薇等对南港投资开发公司有决策与影响的人,林泉提出大规模拆迁的思路。

顾晓玲不无酸意的说道:“好不容易筹集这么多钱,却要一下子拿出多一半的钱搞拆迁……关键一点,等到明年的拆迁补偿标准提高了,这批拆迁户意识到补偿标准差额落到南投,对南投的形象会有很大的影响。还有,南投的拆迁行为是半行政性的,对拆迁户没有原地安置的补偿选择,似乎也不公平。”

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