写下了这些初步的提纲，才发现，原公司里有的5个人都是自己想要

罗致在账下的，真的把自己吓了一跳，这是要挖角公司的节奏啊！虽然自己知道公司就要给并购了，可是一天没有到牌面上，我这样做就有点不够厚道了。如果哪天我这悬崖酒店的项目蜚声于世了，一定会有挖坟贴来找我算这笔旧账的。在乎不在乎这样的事？我有点犯踌躇了。一步到位肯定是不行的，那么就从我做起吧！

想到这里，从自己做起，首先还是要理顺一下整个项目的运作思路，自己头脑都不清晰，谈何运作？

悬崖酒店项目就像一支足球队，前锋负责进球，中场负责输送进攻和拦截，后卫负责防守，守门员负责最后一道防线。在这其中，董事会就是赞助商，创始人就是教练，后勤部就是助理教练，策划部就是进攻型中场，财务部就是防守型中场，运营部就是前锋，开发部就是前卫，公关部就是助攻型后卫，工程部就是工兵型后卫，其他部门就是替补球员，说不定也会有奇兵藏匿其中。

董事会的成员里，有我、潘若安、康少强和韦苇。按照约定，我必须每周或另行约定的时间以约定的形式向各董事会成员汇报项目运作进度。在该董事会里，以股东占有项目比例的形式进行决策。这也是我为什么和韦苇说只能让她在种子轮入股9%的原因了。至于天使轮或a轮以后的入股，谁要加大自己股份比例的，我管不了。不过为了更有效的让自己设想的这个项目有效运作，我在种子轮之后的天使轮或a轮以后的投融里确认在自己所占的股权失去51%之后所拥有的投票权是1票当10票使用，也就是说，我的投票权不是1票，是10票。有这条约定，才能保证我以后在这个项目里的决策权，除非我主动放弃自己的决策权权利。

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