从初始步骤下料，已经半智能化数控操作，由于硬件设施落后，条件有限，并不可能百分百保证板材与图纸的要求完全吻合，误差在所难免。

而后卷板滚圆，也不可能完全按照要求来作业，一直奉行差不多就行原则，加之产量任务，最终成品，不尽人意。

一系列的工序问题，最终综合在组对塔筒时体现，错口、尺寸、圆度……

好在周国强他们只组双节，整段都是外车间进行，可以想象双节都问题冲冲，最终十几节筒子组合成段，问题的累积会导致更多的后续问题。

高低差、拉母线、对角线、平面度，这些监理必监察项目，一直是问题最多的点，如何解决，并没有多少人特别上心。

领导的解决办法是如何买通、讨好监理，请客、请吃、请玩，吃人嘴短拿人手软，是许多行业不变的潜规则。

周国强很难理解，明明可以通过技术工艺调整规避的问题，偏偏要复杂化……

他并不知道，许多事并非他想象中那么简单，也并非一两个人就能解决。这也是在他多年后才明白，单单成本这一问题，就是一个很难逾越的硬性门槛。

厂子和车间，看似上下级关系，但与经济挂钩，许多问题就变了味。

设备更换，谁来出大头？工艺调整谁来牵头？增加工序工时，谁来买单？

不得不承认，像锅炉厂这样的老企业，存在太多问题无法解决，要不是近几年转型，承接风电塔筒项目，很可能就已经面临破产风险。

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