经过漫长的开发，轨迹终于完成本地化步骤，进化成轨迹2.0通用早已经等不及了，轨迹2.0刚刚交付，还没等捂热乎呢，就被通用给上线运行了。

轨迹2.0所需的各种数据源早早就已经准备好，就等轨迹2.0上线对接了，现在终于上线了，通用高层的所有注意力立刻聚焦过来。

在无声无息之间，一个老牌的全球化公司被充分动员起来。首先被动员的是配合轨迹2.0所需的各种社会资源，各大网站，各种报刊杂志，广播电视，各种楼宇街头硬广，各种软文期刊，各种协会、社团、俱乐部等社会团体，等等这些组织只要能够用上力的，全部在通用的调动下被充分发动起来。

除了各种外部资源以外，通用体系内的资源也开始逐级动员，首先被动员起来的就是通用体系的外围组织，那些代理商、销售商、4s店、维修站、车贷公司、车险公司之类的，它们开始做好一切准备，随时准备承接轨迹2.0上线之后的冲击。

紧跟着外围资源后的，是通用体系内的各种配套厂商，它们被动员的时间甚至更早，为了应对轨迹2.0可能产生的电梯式销量上升，各种零部件的库存必须提前准备好。

配套厂商动员之后，通用各工厂开始逐步进入满负荷工作状态，开始为轨迹2.0的上线预先储备库存。

从通用的角度来讲，这几乎是一次全民总动员，通用把它能够动员的力量几乎全部动员起来了，如果这次轨迹2.0失败得话，通用的损失必将是天文数字，很可能会出现大面积产品积压和流动资金枯竭。

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