说是要清理，但哪里是那么简单的事情？！侯大盛现在也总算是明白了，为什么当年豺狗会多次试图成为注资人而失败。豺狗之成，成于对老豺狗的安置。

豺狗之败，也是败于对老豺狗的安置。从某些层面上来说，豺狗就像是服务商的延伸分支。但作为服务商，肯定是不愿意看到豺狗太过脱离掌控的。

他们也没有义务来提醒豺狗，想要成为注资人就必须要砍掉某些产业。

事实上，无论是投资人还是服务商都需要拥有一支可靠的、可以自给自足的武力组织。这支武力组织还不能太弱，也不能太强。要遵守规则，还能有决断力和执行力。

然而，投资人不能接受的是豺狗拥有涉及太多的相关产业了。不得不承认，侯大盛算是比较幸运的。首先他在成为豺狗的团长后，做的第一件事情就是调整重心。

豺狗的根基是在于武力，所以他将整个豺狗支持团体大部分调整成为了跟武力相关联的产业。比如：pmc、武器生产、设计。即便是议员，也会支持军工集团的利益。

转型自然是会带有阵痛的，从野蛮生长到调整领域。侯大盛自然也遭遇到一系列的风波，那些针对于他的袭击未必就不是这些决定后，带来的反弹。

当时侯大盛还不知道，豺狗之所以一直被投资人拒之门外是因为这个缘故。也没有人会提醒他，是因为这个缘故。甚至一度，豺狗的掌舵者们都放弃注资人的资格了。

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