国民住宅银行最终还是选择了莫斯科国立大学的团队所开发的金融信息管理系统。这个金融信息管理系统其实就是一个数据库软件。整体的性能要求都是谢廖沙仿照甲骨文公司的产品制定出来的。因此可以看作是具有相同功能的同种产品。在谢廖沙出国考察之前，这个项目就通过青年科技中心向全国几大重点院校发出了邀请。在十万卢布的高额奖金刺激下，有意向参与这个项目的团队越来越多，要知道十万卢布可是一个苏联高级工人整整两年半的收入啊。

最后由青年科技中心聘请了几个行业内的专家对这些产品进行了整体的评估，最终脱颖而出的就是莫斯科国立大学的产品。于是按照赛事事先商定的那样，莫斯科国立大学最终获得了青年科技中心的十万卢布的奖金。

十万卢布在美国根本算不上什么，可是在苏联却是一笔巨款。青年科技中心兑付奖金的报道在《共青团真理报》上一经报道，就获得了国内报纸的广泛转载。尤其是那几名年轻人手捧现金的照片被很多报纸直接当做了头版的照片。于是一夜之间，大部分苏联人都知道了莫斯科团委的青年科技中心。

在媒体报道之下，青年科技中心的运营理念也逐渐的被大家所熟知了。那就是收集和整理企业在生产经营过程中所面临的实际问题，然后经由青年科技中心推介给年轻的科技工作者们去研究解决，一旦问题得到了解决，青年科技中心支付奖金给相应的人员。这一体系原本就是谢廖沙用来筛选和排查苏联国内具有国际竞争力的人才和技术的，谢廖沙可以通过这一平台去推动一些社会团体为谢廖沙开发一些他所需要的产品。

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