因为重光在日本一直有业务往来，现在开始野心勃勃进军电子消费产品，更打算在日本首发自家的mp3播放器，因此原本只有三名员工的日本办事处在96年年底被升级为了日本分公司。

为了更好更快将日本制造业的人才吸纳入重光的体系，让公司在技术上始终保持在国际前沿水平，胡一亭打算在日本分公司下设立一个研究院，用来招募日本本土人才，以重光的薪酬水平，负担日本员工工资自然不成问题。

胡一亭对此解释道：“要成为一家国际化企业，没有所在国本土人才的支持是不可能实现的，既然日本人能在中国设立分公司，那中国人同样可以在日本设分公司，大家比一比，看谁玩得转。设立日本研究院之后，重光就能够对日本市场进行有针对性的切入，从文化和生活习惯上把准日本人的脉。”

之所以这样说，那是因为前世华创在做大之后，同样在日本设立了分公司和技术研究院，以求进一步打入日本市场，胡一亭觉得以秦振飞的精明程度，当然不会做亏本的买卖。

因为始终从胜利走向胜利，没人对胡一亭这一决定持有异议。一直以来，习惯性的胜利让重光的自信心空前膨胀，领导层执行力也异常强大，员工们对于管理层发出的指令近乎盲从。这几乎是每一家成功企业都有的特质，正如辩证唯物主义理论所言，既有好处，也有坏处。

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