何止蜜蜂游戏，就连整个蜜蜂集团在外人看来也是一个奇葩。

蜜蜂集团的架构非常的扁平，整个集团的结构只有非常明晰的三层：最上面集团总部，下面多达两位数的子公司或者独\'立核算实体，各个子公司和实体还可以再建立孙公司或者分支部门，但是子公司的孙公司也就是重孙公司却是禁止的。

在经营上集团总公司逐渐退居幕后，直接控制的都是诸如蜜蜂研究院和蜜蜂物业这种花钱的部门，而各个子公司都有自己的董事会，拥有相当高的经营自主权。

马竞当初力主扁平化，给出的理由是优化公司结构，发挥小团队的高效执行力，避免过于臃肿迟钝的大公司病。

其实大公司病什么的，对于年轻且发展迅速的蜜蜂来说其实还很遥远，即便连前身蜜蜂科技也算上，蜜蜂集团只有8年时间而已，员工也才不到一万五千人，和五万人的熊厂、四万人的猫厂，以及两万五的鹅厂相比真心不算多的，而蜜蜂涉足领域却要比atb三者多多了，具体到每个业务上的员工数其实没有多少人，还没到人浮于事的时候。

在马竞的领导下，蜜蜂成了社交网络公司里面玩具卖得最好的、玩具厂商里面最会设计芯片的、芯片厂商里面最会研发操作系统的、操作系统厂商里面视频业务做的最好的、视频网站里面最会做游戏的、游戏厂商里面最懂搜索的、搜索引擎公司里面最擅长种地的……

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