迅琅软件的老板姓万，是一位技术型人才，早年服务于国内一家比较著名的软件公司，是这家公司的医疗产品部研发主管。

后来，万总在那家公司做的不开心了，于是便出来自立门户，创建了迅琅。

迅琅一开始的时候，因为万总的产品总是能切合客户的需求，因此，公司很快就发展壮大起来了。

胡小州便是在那个阶段加入的迅琅。

然而，成也萧何败也萧何的故事在迅琅再次上演，万总在技术上是没的说，但就是过于刚愎，当初在做研发主管的时候，他尚能做到定期走访客户，了解客户的需求。但做了老板了，个性就有了改变，再加上公司初期的成功，更使得万总有些飘飘然。

这老哥居然提出了要引领客户改变客户的口号，将自己关起门来做出的产品，强加给客户并要求客户的喜爱。

这不是胡扯嘛！

结果是自然而然的了，迅琅开始走下坡路。虽然在产品研发上投资了不少，技术团队建设的也不错，可迅琅的能卖得出去的产品，却还是刚开始的那几个。效益，必须是逐年降低。

公司效益不好，员工的收入自然就高不起来，团队士气就会进而下降，折回来，那么公司的效益就会更加不好。这是个死循环，但万总就是不信邪，左折腾一下，右折腾两下，结果呢，终于在上一年度成功地把公司给整亏损了。

而且，亏的还不轻！

技术型人才的思维方式总是跟广大普通人有些不一样，遇到了这种情况，普通人的思维是应该痛定思痛，反思一下到底错在了哪儿，找准了办法，咱们明年重新来过。但万总却剑走偏锋，提出了一个股份整合计划。

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