第二百五十二章变革的汉华

……

“…目前，汉华资本旗下共有私募基金15支，分数vc部门、pe部门和m&a并购部门，管理总资产2.03亿美元！上半年运作的最大项目是健力宝集团。目前持有该集团90%的股权…。”

“王鹏举在吗？”郭守云道。

“他去全国各地考察健力宝的供应体系，没有来得及参加这次会议！”郭振道。

王鹏举是汉华公司收购健力宝后，派出去管理企业的ceo。

“关于对健力宝集团的整改开始了吗？”了然后，郭守云紧跟着问道。

“已经开始了。不过我们根据老板的交代，目前主要放在人事方面，健力宝的企业架构和企划策略，还没有改善。”

“华夏的政商环境很特别。详细考察之后再动手更合适。另外，你交代一下王鹏举，对供应链的了解不能仅限于表面，到每一个地方都要跟当地的报刊亭、小卖部这些最底层的分销商聊一聊，往往他们最能够掌握当地客户的口味和需要。还有，等他回来以后，立即找一家数据库软件公司，打造一套详细的分销网络实时监控系统，要详细到最底层的分销商，我们要知道每个小卖部，每个报刊亭一天卖出去多少罐健力宝饮料，把销售做到极致。”

“老板，这么做的话只怕要消耗大量的资金和时间，真的值得吗？”郭振问道。

郭守云理解他的意思，“虽然健力宝是我们的pe项目，但pe不仅仅是为了上市然后退出牟利，对于能够取得丰厚利益的优质企业，长久持股所得到的收益更大，健力宝就是这种优质公司。另外，想要让一家企业的价值最大化，最好的办法就是把它当做我们自己的企业来经营！”

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