和刘万程紧密接触将近一个月，张年发就发现，这熊孩子掉进钱眼儿里了。

辞职为的是钱，就是给他出的那些改革二分厂生产经营办法的主意，也都是围绕着一个字：钱。

在他的观念里，设备保养得再好没用，关键得用设备挣钱，只要把钱挣回来，设备造烂了再买新的。产品质量不是关键，关键在于对方能用，把钱拿回来就成。就是改革营销体制，也是为了挣钱。不能挣钱，我养你们这些营销员干什么用？

这无疑与张年发在国企里干这许多年，形成的观念完全相左。但张年发又不得不承认，刘万程的这些办法，的确是唯一可以拯救分厂的手段。

为留住刘万程，他只能以毒攻毒，用绝招了，把总厂的奖惩制度拿出来。你不要钱吗？你真有本事，把分厂的利润提上去，你就能拿着钱，而且不是小钱，是大钱！

刘万程果然中计。可没成想，这熊孩子竟然还要和他立字据！

张年发哭笑不得。我一个堂堂处级干部，能骗你个熊孩子吗？

说这个没用，刘万程就信字据。将来你万一反悔，我就拿着这字据，去法院告你！

张年发一咬牙，和他签了保证书，刘万程这才放心。

他放心了，张年发不放心。自己处心积虑，总算把这熊孩子哄上了贼船。可他只有二十四岁，太年青了。

在张年发看来，管理，特别是机械加工行业的管理，和工人打交道，是一门很难的学问，不从基层干上来，积累多年琢磨别人心思的实践经验，是做不好当家人的。

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