刘万程知道的太多了，远远超出了韩素云的知识范畴。

仅仅一个齿轮加工工艺的改变，就得让她理解半天。但她真正理解了刘万程的意图的时候，也不仅暗暗吃惊。

这是一个分厂唯一大批量生产的产品，如果他的这个生产模式可行，分厂的利润实现翻番，基本不成问题。

但按照韩素云的理解，模具生产，仅仅在理论上可行，还有许多技术问题需要解决。他们没有经验，试验期会拖的很长，一两年甚至更久都有可能，这就得不偿失了。

当刘万程将模具的原理草图画出来，逐项对她讲解的时候，她心中的疑问逐渐消失了，但更加吃惊。

刘万程对模具的精通，估计全江山机器厂他称第二，没人敢称第一。按照刘万程的这个思路搞下去，短期制造出模具来，应该没有问题！

那是啊，这个草图，凝聚着当年江山机器厂多少人的汗水和心血呀，刘万程要是能自己搞出来，估计就不是江山机器厂他第一了。

但这还不是让韩素云最吃惊的。

谈完模具，两个人又谈些别的，其中当然就涉及技术科的管理。

如何让大家发挥能动性，让水平高的技术员更有积极性？

刘万程对管理的理解，已经是二十一世纪的思路了。将个人表现数据化，然后将工资、奖金按照数据化的个人表现发放。

这听起来有些麻烦，因为这个时代，还没有把计算机引入日常企业管理，而且具体化了个人的能力，与你好我好大家好的，几十年的国企传统相背离。但无疑这却是个科学的，提高工作效率，让有工作能力的人脱颖而出的好办法。

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