刘万程可没想到他这一个主内，一个主外的俩大将，已经勾搭到一起，准备算计他。他正筹划着铸造分厂试生产的事儿。树脂砂生产线已经安装完毕，正在调试呢。

生产线整个调试运行过程持续了一个星期，一切正常。这说明，生产线可以投产使用了。但是，高强却不想急于开始试生产。

他让总工程师布吕尼设计了生产线的各种故障发生情况和应急方案，让生产线上的工人，包括辅助维修工，根据这些故障情况和应急方案，展开故障处理演习。

每一个故障出现以后如何处理，操做工人怎么做，维修工人怎么做？都严格按照应急方案，进行反复预演，保证每一个工人都记住故障处理程序，熟练按照程序规定执行。

化铁炉一旦开始工作，就是一个不可逆的生产过程。后面生产线出现故障不能正常工作，化出来的铁水就只能白白浪费掉。不事先练习，争取把解决故障的时间缩短到最小，故障耽误时间越长，损失就会越大。

所以，必须提前预演、练习。

只是这种预演，就进行了一个月。这是高强从刘万程的工作思路中总结出来的，凡事数据化，程序化，有备而无患。

看到这个六十多岁的老头，能够如此深刻的理解现代化管理理念，并把它熟练运用于实际生产中，不仅刘万程佩服，就是布吕尼都佩服。这比他原来的意大利公司更严格，更正规。谁说中国人做事不严谨？

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