几件重要的事情解决完，周美电器的第一次管理层会议就在熊白洲的总结中落下帷幕：“企业初创，还希望大家精诚合作，既有分工又有协调，解决现在遇到的问题。”

这次会议上熊白洲主要还是把握企业的目标，只要大方向没有错，就算走一点歪路也可以当成交学费了。至于具体操作方面，比如说如何和学校进行“校企合作”的谋划就交给了职业经理人了。

除非遇到难以解决的困难，或者计划的时间超过熊白洲的心理预期，不然熊白洲都会只看结果。

职业经理人需要一定程度的决定权和信任感，这样才能激发他们的主观能动性。

会后，熊白洲又专门找到刘庆锋：“在内部管理上，现在一方面是招人，另一方面还要购置公司的固定资产，比如说商务车，像赵雅鹏这种经常出去应酬的必须要有一辆车。”

“不要担心把钱花光，钱赚来就是用来花的，不够我们就去借。”

“三年以后，周美电器如果没在银行负债过亿，那说明我们的步伐还不够迅速，至少规模还不够大。”熊白洲笑着说道。

其实这句话都不能算玩笑，但熊白洲有这样的态度，刘庆锋以后做事心里就有底了。

突然，熊白洲又想起一个事：“现在春晓的工作情况怎么样？”

“周美的销售之王！”刘庆锋毫不吝啬夸奖：“他负责的那片区域经常会出现卖断货的情况，是个销售人才。”

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