1995年做生意想赚大钱，一是要胆大心细有闯劲，二是要有行政资源的支撑，国内环境说到底还是一个依靠政府主导经济发展的存在形式，再加上几千年根深蒂固的“官本位”思想，所谓“大生意”就意味着一定程度上的垄断，背后没有关系网，就好比幼儿闹市持金。

熊白洲并不是没邀请过赵夜明加入周美一起开拓家电连锁市场，不过赵夜明在了解过周美电器的纯利润与销售额的比例后还是选择放弃。

他都没有耐心了解到周美电器的现金流量管理体系。

当然了，这和赵夜明更愿意待在熟悉的医药行业也有关系，而且他和熊白洲在中药项目上也达成了同盟意向，其实就相当于两家换个地盘继续合作。

“你打算怎么对付路大公子，他这次可是从燕京拉了不少资金过来，而且你们之间是既有新仇也有旧恨。”赵夜明问道。

“家电零售的市场又不属于我一个人，周美电器只是先驱者之一，有其他人愿意进入这个行业，反而说明了这个市场有潜力可挖，我是举起双手欢迎新朋友的。”

熊白洲被赵夜明故意拖了这么久，也反过来说点套话晾一晾他。

赵夜明肯定是不信的，周美电器从利润率就看得出来是主要家走“量”的模式，高销售额主要来自数量的堆砌，这种走“量”的低利润率公司，其实对同行之间的竞争还是很有警惕心的，因为最后会演变成两家之间的价格战。

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