90年代的时候，农民企业家创业过程非常艰难，而且受限于自身资源和平台等客观原因，得到的帮助几乎可以忽略不计。

会元模具厂从家庭式的作坊经营一步步走到现在，能够为爱声电子这样的企业提供设备支持，其实已经摸到了腾飞壮的曙光。

现在爱声电子每个月影碟机的出厂量已经攀升到4万台左右，可是1996年全国的vcd全部体量要在600万台左右，以爱声vcd的市场占据百分比，每个月4万台绝对不是上限。

陶与善和熊白洲早就计算过，当爱声电子的形象代言人确定后，配合周美电器全国性的战略推动，每个月至少要有15万台以上的供应量才能满足客户的需求。

在这个过程中爱声电子会收获大量的盈利资金，为下一步的晶圆厂落地、研究所建设、新产品的研发奠定基础，还要帮助周美电器消除外债。

另外，爱声电子和周美电器庞大的现金流可以满足粤城商业银行的初期发展，当粤城商业银行成为稳定的融资机构后，产生的收益又可以反作用于神秀控股下属企业，形成一个良性循环。

在这样一个庞大复杂的资本运营闭合圈里，会元模具厂只是一个微不足道的链接点。

如果模具厂达不到爱声电子的标准需求，陶与善随时可以换掉它，或者拿出一部分的精力，爱声电子自己开办一个模具分厂。

不过熊白洲觉得没必要，以他的心胸不会将所有赚钱的生意都纳入囊中，这样浪费时间是一方面，牵扯的精力会影响产业园、晶圆厂、研究所等等上限更高的项目。

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