现在神秀控股下面有周美电器、连通快递和爱声电子，还持有恒基地产的股份，以后还有商业银行和影视基地的业务拓展，涉猎范围非常广泛。

所以，下属企业持有股份的核心管理人员参与神秀控股的整体建设，不仅可以加深各块业务之间的联系，而且后期进行管理人员轮岗制度时更加方便，所谓“流水不腐，户枢不蠹”也是这个道理。

人都是有惰性的，可能刚开始面对新环境工作热情很高，科研上也很有创新精神，不过长时间负责同一块工作，或者应对同一个领导，思想上难免会有懈怠的时候，管理上的轮岗制度可以解决这个问题。

其实这就是财团的另一种经营形式，当然现在的神秀控股离财团差距还很大，不过商业银行成立后，神秀旗下再有数家上市公司，能够控制影响区域内的经济结构和发展水平，这就是财团的雏形了。

另外，恒基地产之所以能够排名香港前十的地产公司，就是因为背后有久利实业的资金链撑腰，至于刘庆锋、陶与善和苏汉津轮流担任神秀控股的轮值主席，在制度上可以确保这三个企业在神秀体系内的核心地位。

所以这个高级经理会议的筹备联络人很关键，首先和周美、连通、爱声三个企业的管理层都熟悉，这是基本条件；

其次，仅仅熟悉可能还不够，还可能需要身份上的威严和震慑，因为这些管理层社会身份都不低，而轮值主席不可能把全部精力都放在筹备会议上，所以会议前相关资料和议题的准备都需要联络人安排。

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