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人文地理、民情风俗、政策法令，一个国家和另一个国家是不同的，所以不管是做哪一种生意，都得“因地制宜”，不能生搬硬套，否则就会失败。

娱乐行业也一样。

黄明辉的回忆时间并没有很长，十来分钟而已，但却让在座的每一个人对这个道理记忆深刻。

黄明辉开始经营歌莱美的时候，起初不明白这个道理，结果处处碰壁，但等他潜心研究之后，歌莱美迅速发展壮大。

美国的音乐工业是采取各工作室的垂直分工模式，泰国没有美国的条件，于是黄明辉改变思路，抛弃了这种模式，转而采取一条龙全方位掌控的模式，完全掌握唱片生产流程的各个环节，可以叫做內制内包。

“这种模式其实是最笨的一种，把所有人都绑在公司，也就符合泰国这种市场极小的国家。在这点上，弯弯和泰国还是有很大不同的，弯弯还有大陆那个巨大的市场。”黄明辉最后自嘲道。

胡浩、刘德桦等人久久不语。

胡浩是第一次听到黄明辉这种身份和地位的人讲述他的成功经验，所以格外认真。虽然他并没有进军唱片业的打算，但一法通，万法通，触类旁通之下，黄明辉的成功经验完全可以运用到其它领域。

胡浩记住了一个词“因地制宜”，记在了心里。

刘德桦却是有些感慨，感慨黄明辉成功的不易，感慨自己经营天幕电影公司的失败，脑子里只有一个念头：“是我的经营理念出问题了？”

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