华银财团在国内金融业务的两大支柱是华夏金融和pn集团，1999年，华银财团兼并华夏证券，2001年控股华夏银行，2002年成立华夏金融控股集团，2004年拿到全部的证券和保险行业牌照。

2003年，华银财团参与pn集团的股改，直到2007年才最终实现对pn集团的绝对控股。

过去的十年里，李达霄的华夏金融和郭永哲的pn集团发展速度都很快，都强调商业储蓄信贷、投行证券、资产管理、保险四大业务的综合发展。

在国内做生意，徐腾是讲究平衡和擅长布局的巅峰高手，国内基本无出其右者，这一点，不管是上级主管部门，不管是国企，还是私企，大家基本都是信服的。

有一段时间，2005年-2007年，华夏银行在商业储蓄银行的业务规模是超过农行的，打破了国有四大银行的传统秩序。

徐腾的政治悟性是异常敏锐的。

2007年以后，华银财团和国有四大银行产生了多次激烈冲突，各级主管单位的各种态度让徐腾领悟出很多东西。

在那以后，他就一直在不断调整华银财团旗下的金融产业布局，追寻一种各方都能接受的平衡局面。

他安排华夏金融集团将业务重心转移到投资银行和保险领域，将商业银行业务分流给民生银行和长江银行，同时增持农行的股份，协助农业银行积极改革和开拓，稳住四大行地位。

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