所以福估多准备了半年多，预开店数一增再增，物美这边是真不清楚。他们自己也忙啊，不断的开新店谈判需要大量的精力人力物力。

顶多就是听谁说一嘴，咱京城又要开大卖场了。说过也就过去了。主要是潜意识里就直接把福佑多定位到仓储那边去了。

也不怪他们轻敌，主要是这会儿夹了服沃儿玛其实也是仓储式的操作，只不过和万客隆相比较在个人顾客这方面要多重视了一些，核心还是大客户团购。

整个国内这会儿基本上还是中小型日用商超才是主流，才是老百姓购物的习惯场所。主要也是卖场太少，一般都在相对有些偏的地方。

就相当于服装店和服装批发市场之间的关系，大家方向上就不同，相互之间谁也不会去关注谁。偶尔店铺还要去批发市场拿货呢。

后来夹了服和沃儿玛不断扩张，不断本土化，经营上不断向个体零售倾斜，最终才形成了我们最常见到的模式和规模。

然后大家又纷纷调过头来向他们学习。

就像大闰发，刚进来的时候走的就是万客隆的路子，自己买地盖商场，但经营细节上又学习了沃儿玛，大量开设店中店降低经营风险。

而随着永辉农产品生活超市的模式兴起，大家又都纷纷上马农副产品，相互学习相互竞争，最终形成了近似统一的格局和经营模式。

大浪淘沙，闭着眼睛坚持自我，不擅长改变和快速学习的最终都消失不见了。

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