张彦明信奉的是用人不疑，疑人不用的方针，即然选择了超市的经理，他就不会太过于插手。

他认为在制度，管理环节，采购，监督各个方面做好工作其实比什么都强，不想出问题最好的方式不是像抓贼一样看着防着，而是完善机制，杜绝下面这些人试错的机会。

没有什么人是禁得起各种不断的考验的，于其相信道德，不如规划好环节。

枫城下面整个系统的人，财，物都是分离管理的，不存在什么交叉，再加上审计和安保的侧面监督，发生问题的机率几乎不存在。

至于经营管理上细节问题，那是经理和他的管理团队的事情，如果需要张彦明和孙红叶来操心，那只能说明这个经理不合格，换了就是。

张彦明并不相信什么企业文化员工理念那一套，那都是那些半洋不土的所谓精英hr们搞出来糊弄人的东西。

和员工谈不涉及钱和福利的文化理念那就是在耍流氓。

企业文化，企业理念，企业目标，这些高大上的东西，是老板的事情，是管理团队的事情，和员工一毛钱关系都有。大家就是出来赚钱讨生活的。

而且这东西不是你想个什么词挂到墙上就是存在了，感觉这种行为像傻子一样，偏偏很多老板就喜欢这么玩儿。

一个企业的实际内在文化，理念什么的，是在长时间经营中不断累积自然形成的，用大白话来说，是多数员工在工作中的思想行为的集合。

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