林叔当了汉阳铁厂物料仓库的处长，精神头十足，每天只要装铁矿石和运煤的船一到，便早早跑到下货码头等起，亲自盯着物资的清点和入库，因为他很清楚，汉口铁厂以前就是吃了这方面的大亏，铁厂效益好的时候，厂子里进了很多关系户，不仅好吃懒做，而且经常手脚不干净，光物料的损失每年就是好几百万。

现在不一样了，汉阳铁厂给各个部门制定了详细到极致的考核，每一个流程，每一个部门允许的折损精确到斤，每天要填写的报表，要做的检查数不胜数，但是又没有一个是多余的，流程与流程之间丝丝相扣，报表与现货不符，下一个流程就不会验收，否则所有责任在下一道流程。

部门内部也实行了包干，部门负责人责任重大，收益也很大。搞的好，绩效奖金比工资还多，部门考核通不过，负责人自动下岗。譬如物料仓库，在这半亩三分地上面，即使总办郑官应的招呼，林叔都是不会搭理的，因为，人员的考核权利不在总办，只对董事会负责，人事任免有工厂的人事部门负责。要安排工人进厂工作，必须要经过人事部门的统一面试，不合格的人想进来比登天还难，不仅人事面试人员担着第一责任人的干系，事后人员还会进入另一个体系，快速技能培训中心，培训中心会出具每个人的综合能力测试评价，培训中心只对董事会负责。

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