12.. 内部审计

应高明的要求，商飞公司单独成立了一个内部审计部门，对所有的工作的流程和执行都有权进行审核，以纠正程序和体系上的缺失，这也包括对商飞公司的供应商的审计，因为供应商的产品质量会直接影响到商飞公司的生产或研发。这个内部审计也是西方大公司的通行的做法，主要是考察财务上和运营上的工作缺失不足，并责令各部门整改。其实这个内审就象人为了健康要不断检查自己的各项指标一样，对企业的不断改进和发现问题是极有好处的，所以有些西方的公司内审程序极为严格，甚至强过外审。这个内审部门由高明亲自挑人组建，直接向高明汇报，高明不在时就直接向麦基通报。因为那时的国企对内部审计还很陌生，于是高明在选好了人后就对内审员亲自培训，并带着他们对公司的各项工作进行了一次试验审核。

因为许多人不了解内审是什么，审核前公司上下都人心惶惶的，都觉得这个跟检查组、整风组啥的一样，怕是又一次整人、整风之类的运动，有许多人都在底下发牢骚，说怎么美国人也搞这套，还让不让人专心工作了！余世珍听到后也有些担心，急忙找到高明问这是要做什么。高明就给他仔细讲解了内审工作的内容和意义。余世珍这才明白，双手赞成，两人一合计，这样的误会还不在少数，不如统一讲解传达一下，免得下面误解做出不配合的动作。两人就把公司的管理人员都召集起来开了个会，由高明给所有人都上了一课，讲述内审工作的内容，方式，和意义，并把内审部的员工分派到各个部门和车间去进行现场教育和培训，要让人们都明白内审工作的目的不是为了整人。

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