后来几天，丁素一直在潜心写体验报告――其实没有人要求她写，但funworks人才太多，每个人都潜心做自己的工作，大家都愉快的忙碌着，这种氛围让她想做点什么。

周三下午，丁素完成了新手体验报告，因为谢一燃未给她指派带她的老员工，她自己选择了一位上级递交报告。

funworks的负责人谢一燃在t&c的组织架构里算是总监级，顶头上司是身为产一部总经理的陆培。但事实上，funworks工作室里没有一个人把陆培当领导，陆培之于funworks全员的行政意义甚至不如funworks副总监张行威，因为他是地地道道的广东人，大家习惯性喊他阿威。

相较于谢一燃个性张扬鲜明，阿威显得温和内敛。

大部分时候的大部分工作室内工作，都是阿威一手操持。

收到丁素体验报告的时候，张行威有些诧异。事实上，丁素被调来funworks是谢一燃一意孤行的结果。在与张行威的民主讨论中，谢一燃坚持要把此人招进来，而张行威则比较希望能招一个有相关工作经验的资深游戏策划。

所以说，张行威对丁素的能力是一直存疑的。funworks成立太久，招一个新人培养成本大、不确定性大，而且新人的不合理控制容易影响现有的团队结构。

这些心思他当然不会在丁素面前表现，他甚至称赞她主动性强，但丁素走后，他并没有点开ppt，而是直接把它塞进了一个不太常用的文件夹。

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