我我每次和青年同志谈心时候都会说，干什么工作都是一样，首先就是要学会做人。13800^ >-*要做事，先做人。做人是个大学问，一时半会讲不了，以后有机会我们再探讨交流，我今天想送给大家几句话，那就是：踏实、认真、谦虚、勤奋。不是有句话叫态度决定一切么，希望大家在做人做事的时候首先确立正确的态度，也就是说，要有踏实、认真、谦虚、勤奋的态度，或者说要有踏实、认真、谦虚、勤奋的作风，只有这样，才能把人字写好，把工作干好，大家的成长进步也会更快一点。”

讲到这里，杨成有意停顿了一下，让大家喘息一下。然后对他的副总，开始吧。然后他的副总接过话，就对大家说，现在公司有有一个人才战略计划，给大家通报一下。

副总说，根据公司最新的发展，有几点先与大家在会上沟通一下，会后我们还会有专门的学习文件发与大家。

第一点，打造公司“操心员工”：“操心员工”是我们家成在第一个王年取得优秀业绩的根本原因之一。“操心员工”与一般意义上的合格员工的根本区别在于，他们更善于用“心”工作：即对客户用心、对公司用心、对同事用心、对工作用心。换另一个说法，在家成，光凭头脑聪明是不能成功的。

第二点：“职业经理人”是现行企业结构中重要组成部分，大家常说“企业家是天生的，做经理人就做不了企业家。”在家成集团，我们重新定义“有企业家精神的经理人”：“有企业家精神的职业经理人”与一般意义上的职业经理人有很多区别，最根本的一点是：职业经理人是用脑子和手工作，而“有企业家精神的职业经理人”是用心和用灵魂工作。他们是有信仰的人，有更强的求胜**、善于自我否定，对官僚主义有免疫力。他们之间也有共同点，那就是懂专业、很善于协作。“有企业家精神的职业经理人”和“操心员工”又是相互依存的：只有“有企业家精神的职业经理人”才能培育出“操心员工”；也只有“操心员工”才能达到“有企业家精神的职业经理人”的要求。只有能够获得“操心员工”的认可和拥护的职业经理人才能够真正成为“有企业家精神的职业经理人”。

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