凭心而论，李社长和钟任，因为知道即将诞生的这家“生活类子报”——“当代生活晚报”，就要由他俩来决定最终的“命运”，其实也是不得不重视跟“子报”类似的“相关案例”。

成功的经验也好，失败的教训也罢，总之，其它的“一线大城市”有创办过都市生活类型的报纸的，他俩都想方设法的收集对方的“经验”。

作为借鉴啊。

在“子报”创建之初，李社长背后不知道跟钟任面对面的商议了多少遍。都是围绕着有什么办好“生活晚报”的招数的话题，反复展开探讨。

就是在那一次又一次的探讨过程中，李社长越发的信任了“钟任”，对他的能力又有了“全新的认识”，以及更高的期待。

李社长也是个有魄力有担当之辈，对“生活类都市报”的前景有信心，对钟任这个人有信心，他便毅然任命了钟任担当“当代生活晚报”的“总编辑”。

这个报社的“子报”是不设“社长”的，因此，它的“总编辑”就是“首席执行官”的角色了。

李社长负责把握“子报”的大方向，大方针，具体的事务，就由由钟任全.权.负责。

这样的一份生活类报纸，由钟任来拍板内容风格及运营策略，那也是对他的能力的一种挑战及拓展。

李社长和钟任在全力“拼搏”，最大限度的缩短“子报”的盈利周期。

但开头那3个月，报纸也没那么快就实现“盈利”的。在最初也是最艰难的开局时段，“花钱如流水”……看得报社内的那群员工，一个个都担忧无比。

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