郁沉吟了片刻，他刚刚在听到夏开业介绍这条路的情想到了建筑公司那边现在应该试着做一些高投资的项目了。最近虽然接了几个洋山市的市政项目，不过都是投资不大的，最高不过千万级别。

而陈郁对于现在已经更名江南建筑的建筑公司还有更大的期望，如果仅仅窝在洋山那个小地方，不知道建筑公司何时才能够回复上世纪90年代的规模。现在建筑公司一方面在做内部改革，引进先进的管理理念，现代化的管理流程，更新公司设备，引进高级人才等都在进行。另一方面，在不断的接一些项目的过程中，把人都拉出去锻炼，在实践中，一点点的整合公司资源。

在改革过程中，建筑公司对于内部冗余机构进行了裁撤，辞退了一部分占位不办事的员工。对于跟不上现代化形势，个人能力有所欠缺的员工也全部都下岗。不过，江南集团曾对洋山市方面承诺妥善安置这批员工，倒也做到了让各方面都满意。

只是对于一些年龄偏大，但是具有丰富经验的员工，如果直接裁撤的话有些可惜，但是又没有适合他们的岗位。陈郁从中铁总公司挖来的副总郭松涛想了一个办法，那就是设立一个顾问机构，把这些人都请进来，让他们的经验能够有发挥的机会。而陈郁也不会在乎这一部分工资的支出，于是就同意了。

在郭松涛这个点子的提醒下，陈郁又想到了另一件事，毕竟建筑集团的前身是作为一个比较庞大的国有企业存在地。特别是在当年隶属于中铁总公司的时候。在我国呢，有个特点，就是国企和政府之间门槛低。可以互相迈来迈去的，特别是在10来年前。而从当年地建筑集团走出去的人，走到各种领导岗位的不在少数，在建筑集团缩减规模进行裁撤的时候，有一部分也分流到了其他的国有建筑公司。

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