跟曾鸿章要钱投资之前谢文俊做了很多准备工作，他做了一份非常完整的连锁超市计划书，开汽修厂起家的曾鸿章第一次见到如此完整的计划书的时候吃了一惊，市场调研、同业分析、投资成本、回报周期、发展前景……甚至连如何与外资大型超市竞争都写得详详细细，曾鸿章看完计划书非常满意，对谢文俊的佩服又增加了一分，心想自己的公司以后也得往这方面学习，凡事都要做好周详的计划。

1993年林溪市已经有了一家民营仓储式大型连锁超市，在不久的将来，外资也会来分一杯羹，而小型超市仅仅只有五家，美其名曰：自选商场。

这五家自选商场虽有小型超市的外表却无小型超市的内涵，在进货、管理方面和一般的食品商店并无两样，唯一的区别就是付款方式。

谢文俊把连锁超市取名为“100便利”，意味着服务比传统副食店好，可以做到100分，他这时候要搞的连锁超市完完全全是仿照日本“7-11”的模式，统一经营管理，统一进销存，唯一区别就是先得利用自有资金发展，等在林溪市站稳脚跟，让广大老百姓习惯这种新型的消费模式同时等打响品牌以后才能采取连锁加盟的方式扩张。

谢文俊记得前世国内各大城市都有外资大型超市进入，但在小型便利店方面除了一些较为发达的城市有日本的“7-11”，且多数为自营，其余很多城市都没有，经营日常快速消费品是以个体小超市为主导，这多多少少受“7-11”是日资的影响。

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