往作战。

罗耀武很少召开战前会议，基本十就是与几参谋商量。

然后向作战部队下达命令。

经历了离职调查的风波，再次回到前线之后，罗耀武的指挥风格变了许多，不但会召开战前会议，还更加重视培养参谋。

显然，这是一个好的变化。

在很多参谋看来，司令官变得更成熟了。

只是在叶振邦看来，这却是另有原因。

也许离职调查对罗耀武造成了很大的影响，但是作为一名高级将领，罗耀武从中获得了更多的经验。

在他离职调查期间，东北军乱成一团。

丢掉沈阳不说，还差点成为一盘散沙。

这一方面证明了罗耀武的重要性，另外一方面也证明了罗耀武领导下的前线司令部缺乏独立运作能力。

俗话说，最好的领导是让手下拼命干，自己什么也不干。

在这一点上，罗耀武显然不是最好，甚至不合格。

自从参谋部制度在普鲁士军队里形成之后，就成为了最有效的军事指挥制度，而一个参谋部的好坏，往往决定了一支军队的好坏。

再厉害的司令官也是一个人，而一个人的能力肯定非常有限。

正如俗话说的，三个臭皮匠顶个诸葛亮。

至少可以肯定，罗耀武已经认识到了参谋部的作用。

并且知道，在必要的时候，一个能够顶替他的参谋部比他本人还要重要。

当然，这也反应了罗耀武最担心的一个问题。

他在前线的所作所为，肯定会让很多人不舒服，加上他在高层会议上做的事，已经使他成为某些人的眼中钉、肉中刺。

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