快递发展起来很简单，同一个城市的，通常招揽十几个业务员，天天跑到别人的商铺上面晃悠、收货揽件，然后骑着电动自行车发送出去就行了。

如果是跑省内业务的中型公司，那添置几辆汽车就可以跑了。

再扩大到全国范围内，则是把每个省分包出去，自己委托飞机将货物发送出去，那边的分包商接货后再发送就可以。

未来华国大地上，大大小小数万家快递公司，都能生活得比较滋润，也就是这个原因。

只不过，萧奇想要做得最好，那就不能这样马虎了。

首先第一点，肯定是不能把各个营业点承包出去的，这样很多事情都不在自己的控制范围之内，出了什么事情太容易毁坏自己的名声了。

未来为什么申通、天天、圆通、韵达等快递的档次不高，多半有这个方面的因素。

而凡是做得好的，比如顺风、dhl、fedex、ups，都是每个分公司都是自己的直营店，统一管理和规范管理，才容易形成品牌意识，做大做好。

想要成为一个顶尖的快递公司，除了萧奇第一步的大规模圈地、建设物流园区之外，还有一个同等重要的条件——做好运输网络！

成功的运输网络，包括海陆空三大要素。

“海”是指人海战术，那就是每个城市里面的电动自行车、电动三轮车大军们，组成人民战.争的海洋，将送货揽件的触角，伸到城市的每个角落。

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