这里说的圈地,已经有点类似行内黑话了,但是马总一下就明白了过来，让陈远鸣不由微微一笑，看来他猜得也不算错。

对于九十年代末的国有企业，有一件让人无法忽视的重大事件,就是1998年的深化国有企业改革，一系列针对国企的抓大放小、减员增效、兼并整合政策在中国大地上轰轰烈烈展开。用更为直白的话来说,就是从1998年起破产、下岗、集团化开始成为国企的主旋律。

在这次巨变中，不少原有大型国企实现了重组，以各个部委牵头,集合生产企业、科研院所、重点实验室和技术中心之力，形成新的集团公司。同样，也有不少企业在这次集团化浪潮中落马，成为中央“三年脱困政策”的帮扶对象，但是短期的帮扶不过是解决不良资产和负债问题，并无法改变企业困难的根本，等到大多数集团化公司完成了重组之后，这些厂矿就成为了超大型集团任意拣选的盘中餐，大量良性资产和先进技术力量被进一步吞食消化，而那些国企制度养懒养废的工人们则成了包袱残渣，一抛了之。

所谓的“圈地”，自然就是指政策下达前各个部委的合并策略。要保哪家、吞哪家、弃哪家是这次改革的关键之一，而国家制订实施一项政策，往往需要提前2-3年去研究可行性和完善细节，届时才能大刀阔斧的进行重组，因此在1995年的现在，消息灵通一点的政府官员应该已经对这个大动作有所耳闻。

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