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雅琴承包细纱分公司以来，对每个员工的工作情况都做有培训记录，并且做了详细注明。三个月的试点改革员工的技术测查很顺利，更成功，开展了有直接联系的技术培训。同时，这种联系和每个员工直接挂勾，和利益捆绑在一起。

就是说，田雅琴最开始的分析也是这样，经过这些时间的实践证明，尽管和她最先的计划有点差距，但是这种差距也是在预料之中,差距在可控性之内。她完全知道有些设想早就在计划之中，另一方面她也注意到有不足的一面，后来在实践中证明这些差距提醒了她。有的问题在她的计划里也证明了这一点。

在这段间，雅琴不但总结了很多经验，当然这和她最初撑握的信息基本一致，认识的也相稳合。

以前没注意到动态管理和一体化物配资源中间环节和初始化更新，这一点是在后来实际工作摸索出来的，但是还不够细，不够全面。现在她不得不重新认识；认识经济规律和经济关系，凡是不按照经济规律办事，就会违背经济规律的法则，使经济规律脱离客观实际，会偏离正常的运行轨道就会出差错，这一点是有科学依据的。她在工作中及时纠正了这一点，最终使她的管理措施和客观规律保持一致。

此时的田雅琴走进精纺机龙档仔细观察，秋蝉也到现场作技术指导和督测。全厂都传开了，她也听好多人说秋蝉很快就会提升为技术科科长，副字是留给下任科长的，职务和雅琴同级。就在这时秋蝉和雅琴迎面相笑，两人象以往一样在一起聊了一会，随后和冯诚点头打招呼，尔后和平时一样站在车台中间观察员工走巡回，检查员工的技术操作动作。

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