“第一是团结。在座的各位，虽然暂时还没有定岗定编，但不出意外，大家都会留在现岗位继续工作。我希望大家能相互补台不拆台、相互支持不推诿，大事讲原则，小事讲团结。团结共事，共同把公司的事情做好。不管大家以前来自于什么公司，不管是光明公司，还是两家国有毛纺厂，现在就都是一家人，在一个锅里吃饭，不能砸公司的锅。如果谁砸公司的锅，那么我就砸谁的碗，这毫无疑问，没有商量的余地。公司初创时期，一切要求从严。”

“第二是效率。不管是手头上的本职工作，还是公司领导交办的其他工作，都必须立说立行，马上贯彻执行下去，不但要干，还要干好、干出效率。能半天完成的工作，绝不拖上一天。下一步，我会考虑在公司内部推行绩效管理，与工作效率挂钩。哪个部门的工作效率高，年底的奖金额度就高；哪个人的工作效率高，哪个人的收入就高。我们不搞大锅饭和平均主义，我们会千方百计地创造条件，让有能力、有热情的员工展现自己的聪明才智，只要你给公司创造了效益，而公司回报给你的，就是丰厚的收入和上升的空间！”

骆志远说到此处，声音渐渐提高了几度，他的手臂在半空中挥舞着定格下去。

他在这里所说的“绩效管理”与后世发展演变的“绩效管理”并不是一个概念，而是一种调动员工积极性的泛泛的说法。

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