候军算得上是一位老资格的处长了，想当年在京城办任过副处长，算起来跟郭天明的资历差不太多，比郭大两三岁，能力不弱，只是这个人有一个特点，就是扛上。也就是说，这个供应一处，就算主管的经营副总，也插不上手。

当然，他的扛上是带括弧的：扛的只是主管领导，而对大老板绝是忠于的，换句话说，是大老板的嫡系，否则，这个比一般副总位置都重要的部门，不会交给他的。

由于他的这个性格，所以，就算是刘海洋时代，他也跟原来的经营副总关系处理得不算太好。只是除了能力不弱外，候军的另外一个特点就是，为人比较正直，又不是太贪，应该拿的，他从来不放手，不应该拿的也不伸手，所以，无论是刘海洋还是现在的许总，对他就任这么个关键部门的领导，还是非常放心的。

对于一个企业来说，油水最大的并不是销售，而是供应部门，就是俗话说的花钱买东西的部门。这个部门获取灰色收入的机会几乎天天有，而且方法也多。

比如差价法。

即假设实际采购价格为n元，而在向公司报的价格大于n元。这是最常用也是最简单的回扣索取方式，通常使用于现金采购活动中，实际采购金额和报销的票据金额不相符！

当然了，这是最常用的方法，也是最直观的方法，但是在查核的过程中比较容易被发现，在核查时，只要到供应商处询价即可，取证方便。

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