3.

胡烈在二十九岁那年回国创业，同一年认识了陈渺渺。

认识的机缘是项目合作。当时陈渺渺是甲方，胡烈是丙方。中间连着的乙方是他的多年好友宋丰。

陈渺渺所在的公司AKS是行业龙头，向来以对乙方强势而闻名。服务AKS的众多供应商对AKS的各业务部门一向是爱恨交加，恨的是做AKS的生意又累又苦且己方利润一定会被压到最低，爱的是AKS的项目经常一经实施上线就是行业标杆案例，能够让他们以此而赢获更多潜在的高利润客户。

当时AKS有一个新品上市战役，陈渺渺是AKS这边整合传播及营销口的战役负责人，宋丰是这场战役中负责媒介采买的供应商的客户群总监，陈渺渺是他当年最重要的客户，没有之一。

离战役上线日期还不到两个月的时候，AKS这边的高层突然提了新需求，线上的媒介投放要做品效合一，不能只打前端曝光量，还要看后端分投放渠道的效果转化。

这还不算什么，真正要命的是AKS顾虑第一方数据泄露，不肯用市面上现成的SAAS平台，要开发自己第一方的媒介追踪监测系统，但又卡着战役投入产出的业绩指标，导致项目整体预算的增幅几乎可以忽略不计。

那年头还没几个甲方提这种变态需求，宋丰敢怒但不敢发怒，只能跑去求刚从硅谷回国打算自主创业的兄弟，让胡烈帮忙开发一套简单的能支撑一次性战役投放的后端效果追踪系统就行。

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