“一切为了效率！”

大领导听罢林光华的话，先是微微怔了一下，旋即重复了一遍最后一句，旋即看向旁边的军内大领导等人：“你怎么看？”

“这个……”

军内大领导张口欲言，却不知道说什么是好。

其实不止是军内大领导有这种感觉，其他陪同大领导过来的首长和领导同样如此。

没办法，实在是被腾飞集团这套提升效率的做法给惊到了。

无论是说腾飞集团把人心算到了骨子里也好，还是认为他们真的把效率当成生命也罢。

见微知著，能在加餐这件小事上都把效率问题做到了极致，以至于都动用了心理学，伦理学，统筹学，概率论，分析学等多种学科，可以想见，腾飞集团在效率方面的执着程度达到了何种程度。

也就是说，在其他生产环节领域，腾飞集团的效率优化会更加明显且富有成效。

这种将效率刻进骨子里，且形成基因化制度的企业，别说是在国内凤毛麟角，就是在世界范围也不多见。

这让军内大领导等人如何评价？

说是中国特色？

这种把人心往骨子里算的做法，无论如何跟特色这个褒义词搭不上边。

可不说是中国特色，国际上似乎还真找不到应用多种学科来精算效率的先例。

国内，国际都没有相关的先例，面对这样的新生事物，在场的领导们尽管不会像八十年代那般惊诧莫名，却也处于谨慎，不便做过多评价。

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