上大学时曾在经贸课上听老师详细分析。

上世纪90年代末，姜开源用“福满堂”三个字注册商标，推出秘制酱油、酱料等调味品，转变单一的商业模式，开始跨行业经营。凭借出色的销售能力和福满堂在榕州的良好口碑，迅速占领本地市场，到2000年已成为榕州的拳头企业，铺货渠道遍及南方各省。

这时姜开源渐渐面临私营企业躲不过的发展困境：资金短缺，技术落后。

尽管销售业绩节节高升，账面持续景气，他仍断定这个缺陷会在不久的将来断送已取得的成果。于是选择了一条在当时看来最有效的升级途径——招商引资。

经若干“媒人”举荐，红绳系在了来自欧洲的华夫集团身上。

该集团拥有百年历史，资金雄厚，享誉全球，是世界十大食品生产商之一。

改革开放后，中国市场对外展示出的蓬勃生机和广阔前景使商界列强趋之若鹜。

姜开源为福满堂寻觅靠山的同时，华夫这一食品业巨头也在物色进军中国的合适载体，提出“没有第一，就要第二”的原则。

福满堂是他们的理想目标。

两家最初接洽围绕商标转让展开，但中国政府为保护民族品牌，禁止向国外转让国内知名商标。华夫便退而求其次，与姜开源签署商标使用协议，并收购福满堂52%的股份，取得控股权。

鉴于姜开源无可取代的领导能力，双方另外签署合同附件，华夫承诺不插手福满堂的经营问题，姜开源仍是企业的实际控制者。

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