其实按照推算,以旧换新可以带动15%左右的新机销售额,一年下来应该能有上百亿的利润,但随着各家手机大厂建立无害化旧手机处理基地,他们慢了一步,这部分就赔本了,逐渐扩大亏损面。卖给第三世界国家,并不是个长此以往的办法。经营分析会上提的建议就是c市大本营作为试点,和本地零售商合作,提高千银手机在国内或说本地的二手手机市场竞争力和渗透率。
线上回收平台的代理和线下驻电回收平台的外包同时招标。
评分标准分为经济标和技术标两部分。
鉴于成本问题,经济标占比更高,厚厚的投标书里,每家前来投标的公司都根据要求,千银所有系列所有机型,比如ts水星1-5,依据提供的损坏程度描述给出他们回收报价。
如果技术标部分相当,当然是经济标里价高者得了。
程一鑫的报价唱标出来,一片哗然。
平均比其他家高了10%。
有人在嘀咕,“妈的,这人想做坏市场吧?”
“吹牛的吧?”
“应该不会,到时候有保证金,确保回收客户手机的钱能及时支付。”
千银在场的都是老总级别,纷纷惊讶,“这价格,是我们之前回收价格的翻倍啊。”
大伯张伯笃坐不住了,他管理的以旧换新,一年多了,带动的销售量也不错,怎么说换就换,还真有傻逼能给这么高的价格。周遭老总看他的眼神都奇怪了,仿佛他吃了多少回扣,打得脸生疼。
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