现在有了——易拼的爆发，足以证明了这个体系能适应互联网的节奏。

更关键是，嘉谷还可以按照易拼平台的反馈，按照消费者的反馈，不断改进生产、包装、物流等环节，以搭建更高效率的产销体系。

从这个意义看，易拼平台本身的价值，反而没那么重要了。

战略部的丁显也接过话题：“别看易拼爆发得这么猛，但它的软肋还是很明显的。抛开对嘉谷的依赖不说，对资本的依赖也相当大。获取和留存用户都需要投入高额补贴，未来几年，平台估计持续亏损……”

“还有一点，相比于前两大电商巨头，易拼还没有形成自己的护城河。”

阿里的电商平台，有用户规模+支付工具的双保险，使得用户一旦进入平台，其用户资产很容易变成金融属性的资产沉淀下来，其黏性相对较高。

京东商城虽然支付工具无法比肩前者，但早期花重金打造的自有物流配送体系，又成为了一个很强的壁垒，形成了“用户规模+自有物流”的双保险。

易拼作为后起之辈，只能从最难、最辛苦、做的人最少的农产品切入。前期可以靠嘉谷，但终究还要回归服务水平和供应链能力，这才是电商的本质所在。

当然，如果嘉谷的第二大股东地位不变，某种意义上，嘉谷就是易拼独特的护城河之一。

集团大管家王昱业合上资料，笑道：“嗯，据我所知，bat等互联网巨头，还有不少投资机构，都在与闫超接触，开始进行b轮融资谈判。”

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