贺晓远是后来oa上走工作流程的时候，无意间瞥到巴雷这个项目上各人的份额占比。

贺晓远：40%。

秦乘飞：0.001%。

贺晓远对着电脑缓缓睁大眼睛。

40%？

四成？

常总给他这么高的项目份额？

贺晓远一点儿都没有想到，他以为常北能给他10%就很好了。

毕竟项目是常北的，他当初加入项目的时候又是什么都不懂的新人。

他是出了很多力、一直在推进这个项目没错，但他心里也很清楚，哪里有给新人四成份额的道理？

这都快赶上平分了。

如果换在从前，常北分他四成，贺晓远心里觉得很多，一定是会第一时间客气又感激的问问常北的。

但现在，因为和陆琛聊过，贺晓远没有立刻去问常北，而是想了想，先问自己，难道他不配吗？

常北决定分他四成，难道是在跟他客气、工作上包容谦让他，而不是因为看到了他的付出，判定他值得这四成？

贺晓远以冷静理智的工作思路来思考这些，而不是凭直觉和感性。

思考过后，贺晓远决定坦然接受这样的份额分成比，然后才在oa上私戳常北，说看到了后台的项目占比，谢谢常总的认可。

常北回得很简洁：【不用谢，是你应得的。】

贺晓远看到，明白常北确实是认真考量过后才决定给他四成，是非常理智的决定，而不是因为其他任何理由。

如此，贺晓远一方面有了被肯定的喜悦，一方面也进一步醒悟工作就是要保持理性，这种理性需要运用在工作的方方面面，其中也包括自己的心态——贺晓远又学到了一点。

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