「餐厅要叫什么名字？」莱拉问宋子祺。

「看你喜欢什么名字。」宋子祺只要莱拉喜欢就好。

「要好记好念，字不要太难，其他都可以。」莱拉说。

宋子祺想了一下：「叫食色好了，人生不过食慾色慾。」

莱拉笑了一下，拿电脑一查，说：「类似名称的餐厅不少，食舍，食色坊都是。换一个字好了，十色。既有谐音，又有另一种有意思，十人十色。」这也是一个有点哲思的概念，很适合中餐厅。

莱拉的產品定位，价位带都设定得非常清楚，中餐西吃，套餐形式，价格中上，既是中餐但是环境又舒服，装潢比较现代。

套餐好分帐，抓准了四十岁前青壮年的思想，好分钱，装潢有风格，聚餐不担心。

就像林群说的，莱拉是个经营天才。她一手塑造宋子祺的形象，一手把这个餐厅当作一个品牌在打。她用许多媒体说一个故事：「关于一个从小在传统厨房的厨师，怎么述说他和食材的故事。」没有直接卖餐厅，但是说着匠人匠心一生悬命的故事。或许宋子祺好静的形象也很适合，确实炒出了一些话题。当然莱拉也厚顏无耻得蹭了艾波提和宋园的光。

要说蹭光，艾波提和宋园也一起上车，一起炒作了一波。做生意最怕没话题了，有话题，更何况是好话题，上车就是，那是一个三赢的局面。

在莱拉的安排下，十色在半年内就开始盈利了，就像她说的，一开始投入多，成功的机会就大。先有一个很好的模型，她才好敲锣打鼓，大概就是这个概念。

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