所谓的期权奖励，有一定的限制条件。

为了激发员工们的干劲，苏业豪又找到麦肯锡咨询公司，请他们安排专业人员，结合TVT的用户人数、市场占有率以及营收业绩，去拟定一份分级的期权奖励方案。

总而言之。

大概就像是一场闯关游戏，每当TVT发展到一个新阶段,就能解锁股权和现金奖励。

考虑到网民数量持续增加，而TVT即时聊天产品本身的质量也挺不错，苏业豪并不希望员工们太早拿到奖励股份。

于是，他私下里对麦肯锡的人提了要求，希望等到日活用户数量突破二百万人，才会给予一定的奖励，并且在期权奖励方案的初期,还是以现金奖励为主。

这倒不是苏业豪贪心,舍不得把股票放出去。

主要是因为在他看来，TVT能够取得成就，属于情理之中的结果，他自己砸钱、给创意、构思发展战略，并且还收购ICQ引流。

假如这都发展不起来，那么手底下的员工们究竟是有多无能？

觉得自己手底下的员工们，还没能证明他们的价值，所以苏业豪才选择适当提高期权奖励的限制要求，另外也是在担心TVT的员工们太早发了财，将来变得跟ICQ那边一样松懈。

收购ICQ时候，苏业豪曾承诺两年不裁员，现在他已经深感后悔。

前几个月安排麦肯锡的工作人员，针对ICQ进行整改时候，只能把部分拖后腿的员工调到其他部门，继续掏钱养着，免得懒散风气蔓延开来，影响到其他员工们。

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