渠道为王，在后世这个理念已经不新鲜了，甚至还有些老套，过时。

但是在大宋这个时候，却是一柄无往不利的大杀器。没有会知道，当你铺货一城和有能力铺货一州一府一路，甚至铺货全天下是一个什么概念。这就等于掌控了最终端的销售，意味着可以把产品直接送达到目标客户手中，换而言之就是让这个产品在潜在客户心中生根发芽。

举个栗子就很容易理解了，后世卖得很火的蓝绿手机，简直就是这个“渠道为王”模式的最终版。连最偏远的农村都有他们的专卖店，这个策略就算是在网络发达的后世，都能使得这两间手机厂商深入人心，可见这个“渠道为王”到底是多么厉害了。

所以，即便是蓝绿手机性价比不高，可在这么“强大”的知名度之下，销量远远抛开同行，差点占领了中国市场第一、二的宝座。以至于国内的手机厂商无不开始学习这种模式，才能把劣势扳回来。可以说，这是农村包围城市的胜利，也印证了伟人的战略思想是多么厉害。

再比如后世竞争异常激烈的矿泉水市场，娃哈哈、农夫山泉、景田、百岁山、怡宝等等，都杀红了眼，为的就是把货铺到中国每一寸土地上。甚至不惜亏本铺开渠道，只为了提高一点点销量……

“渠道为王”，简单来说就是谁占领了渠道，谁就能占领市场。

其实，张正书想要弄一个超市，也算是“渠道为王”的另一种体现了。毕竟要想聚集南北奇货，就要建立庞大的货运渠道。建立了货运渠道，张正书不可能不去当地再开超市连锁店的……如此循环下来，那就是一个商业帝国的雏形了，真正的货通南北！

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