首，与其从外面聘请合适的人员做管理，不如从内部提升熟悉整个部门的人员来做管理。于是，辽遥自然而然的就成了首位候选人，最后决议就由辽遥出任本部门新任经理，原助理一职取消，其中工作由辽遥与杨漾两人共同分摊，薪资方面再做调整。

辽遥一时也懵掉了，之前在大整改的时候就有想过如果自己当家了会把哪些东西怎么整改，现在好了竟然真的就轮到自己头上。任宗庭也真是的，过来了大半个月也没把整改做出个子丑来，这下也全推到辽遥头上了。可是，既然公司任了命，辽遥也只有扛着；并且之前也有过构想，干脆就照自己的思路做就成了。

于是，辽遥把之前半调子的整改做一个加速，将部门中的几个车间主管分摊到各个车间；又将原总监的小办公室划出来把自己和杨漾的位子搬了进去，而一墙之隔的隔壁便是从工程部分摊调入的工程师；之后，又把一二楼车间做了个合并，充分利用了空间资源，将二楼划做仓库；一切规划得井井有条有模有样。公司总裁谢总看了辽遥的规划书之后直说提拔辽遥没有选错人，即刻分付其它部门尽量配合辽遥的整改，有了谢总的支持，辽遥的整改工作倒也做得有条不紊，原本乌烟瘴气人心散涣的分公司也被辽遥的整改带动起来，部门和部门之时，员工与员工之间都变成积极乐观起来。

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