新的一年，第一个月份开始，根据苏小姐制定的第一季度目标，我对部门的各项工作细节做了一些具体的调整，现在电子这块已经交给外包公司做，他们的人员很充足，效率也很高，一月份刚刚过去不到半个月的时间已经做出了两千本，到月底至少也会有四千本的量出来了，这比我们原来每个月的效率提高了很多。

但是新的一年我们的考核多了一项，就是管道收入，年前大大小小一共接入了十几家的管道平台，我们授权出去的书也都陆陆续陆的开始上架销售，从资料来看，除了少量的畅销书收入不错以外，多数书的收入都显得有些平淡，我与几家主要管道的相关负责人聊了聊，主要问题还是出在我们书的类型和风格与管道平台有些不匹配。

原因就是这些销售平台多数都是以手机app形式为载体的，依託的是移动网路，而用手机阅读软体看书的使用者又多数是青少年为主，所以，我们社之前出的那些传统的经管、人文、科学类的图书看得人很少，只有近几年出的一些通俗些的青年作家的小说才更有吸引力，特别是之前出过的几名知名网路作家的书，基本上是这些书在吸引着读者的关注和订阅。

这个问题其实我之前也是想过的，也是我一直着急的想让公司做网路原创文学的原因，现在看传统书籍的年轻人越来越少了，文化类商品的消费群体正在发生着变化，想跟上这个数位化的时代必须要做出一些调整和改变，虽然才新业务才刚刚开始，苏小姐制定的目标也不高，但我心里是着急的，这是个根本性的问题，直接关係到下个月、下个季度以及全年的考核，1月14日，週一刚上班我直接去找了苏小姐。

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