二兰克自然是不知道。方明远和孙照伦巳经将”他“断朵团凹伏营策略 />了吓小七八成。当然了。这其中，主要的功劳得归功于方明远前世里的网络，若不是旭团因为某些政治因素而受到华夏民众抵制团的情况他也不会记得这么清楚。而正是看了。叫集团的经营策略，才令方明远当时对沃而玛集团的经营策略感了兴趣，于是又翻出来沃而玛集团的资料小仔细地阅读了一番。两个零售集团经营策略之间的优缺点，方明远可能比现在的两家集团的总裁还要清楚一毕竟那是在两千年后，经过了无数人研究、总结、对比了几十年的研究成果。

而所有的这一切，当方明远决定创立家乐福市时，就混杂到了他自己的经营理念中去了。

如今的家乐福市，其实团和沃而玛集团两者的混合体。从g本上来说。沃而玛集团的经营策略更受方明远重视一些。但是方明远又明白，在华夏目前的市场上，想耍实现沃而玛集团的经营策略并不容易。先。建立健全属于自己的物流系统刻不是一项轻松的工作。这需要时间，也需要机会；其次，沃而玛集团拥有大量的计算机，据说比微软总部的服务器还要多。这样可以提高公司传达信息反馈的度。从而提高整吓，公司的运作效率。这一做法，在美国来说，自然是并不成为什么难题，但是对于如今的华夏来说，成本却是高得令方明远挠头。计算机。一台数万元的售价，对于华夏的公司也罢、个人也罢，还都属于高档奢侈品，更不用说如今的华夏，互联网的存在还只限于很小的范围内，网就更不必去提了。而且沃而玛集团还拥有属于自己公司的商业卫星，以此来为他遍布美国全国甚至于是美洲国家的分店提供快捷的服务。而在华夏。这无疑就是一个梦想，政府是绝不可能让一家私人企业拥有属于自己的商业卫星的；其三，在企业的展期。叫集团的经营更容易被模仿。也更容易被把握，而沃而玛集团这种以高成本来阻止其他企业轻易跟进的作法，虽然方明远很向往，但是却并不适合于目前零售业与世界刚刚开始接轨的华夏。所以，如今的家乐福市，在很多方面还是秉承集团的经营策略，但是。对于它的某些理念却执行地并不那么彻底，而很多方面，都留下了随时可以转型的余地。

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