与奖励机制一样，竞争机制也是提高效率的绝好手段，在瑞士联合银行与渣打银行的竞争下，花旗环球金融只用了3天就完成了对卡布雷斯的全面收购。

这是一家以仓储为基础，并逐渐向物流发展的新兴公司，但由于决策层的急功近利，他们的借贷总额几乎达到公司资本的50%，用业界的话来说，过去一年，卡布雷斯等于是在给银行打工。

黄宣用2000万美元结束了三个巴西人的痛苦，同样结束了布拉德斯科银行的幸福。卡布雷斯是一家经营状况很好的良性资产，这也是它一直能够取得贷款的原因。不过，迅速的扩张并来没有带来业务量的井喷式发展，结果也就可以预料了。

作为卡布雷斯的新boss，黄宣用30分钟看望了他们，并许诺留下所有人，同时，带给了他们第一笔业务，60000立方米的木材贮藏，并提供相应的物流。

巴西人莫迪斯特扬起他黝黑发红的脸，尽量用简单的葡语道：“老板你放心，我们一定把卡布雷斯经营成整个巴西最棒的仓储公司。”

对于“最型”产品，黄宣从来是不抱有希望的，经过十多年舆论的影响，他已经深切的明白，所有的“最型”产品大抵只有坠上之一的名字才是有效的，而他的小学老师又告诉他，最什么什么之一是相矛盾的。洛林说，矛盾的就是有问题的，就是错误的，但黄宣的老师告诉他，这是特殊用法。

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