缺了信心，对自己所设定的数值没有百分之百的把握，常常是晓文主管多问两遍，乔锦就开始反思是不是自己哪里做得不合理，而不会据理力争地拿出依据来说服晓文主管。

言心很理解，乔锦毕竟还欠缺工作经验，对整个区域的大数据又是第一次接触，要让自己说出的每一个数据都经得起推敲，那数据的背后必定是对整个上海区域的绝对了解，要么是经理级以上人员，要么接触区域数据至少一年以上。不过乔锦的优点在于好学，理解力强，日积月累是慢工出细活，但在眼前的预算项目上，言心还是给乔锦做了快速提升训练。

预算制定必须关注的三个方面五个要素，言心直接对乔锦提要求，必须滚瓜烂熟，一出口就要有理有据。言心没有告诉乔锦的是，这些通常是对主管的要求。

至于乔锦列出的另外一些和预算并不是直接相关的问题，纯粹属于好奇宝宝想要广泛涉猎。比如预算提报流程为什么那么繁琐，是否可以简化？比如店长不认可公司拟定的预算，又该怎么去沟通等等。言心或执笔列草图，或直接向乔锦阐述，乔锦偶尔追问的困惑点，都迎刃而解。

“言总，这个小灶开得太有价值了。听君一席话，胜过十年功。”

“对你有帮助就好”，言心放下笔，直起身的时候皱了眉头，“这么一会儿，就腰疼腿麻了……”

乔锦看了眼墙上的时钟，惊讶道，“哪里是一会儿？三个多小时过去了，是不是腿抽筋了？”

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